中国宝武大奖网 集团有限公司人力资源工(gong)作紧紧围绕(rao)公司战略发展(zhan)(zhan)规划,始终坚持以人为本,持续深化三项制度改革,为公司转型发展(zhan)(zhan)赋能(neng),促进员(yuan)工(gong)与企业共同发展(zhan)(zhan)。

基本原则:

1. 坚(jian)持服(fu)务集团公司发(fa)展战(zhan)略(lve)原则。 

2. 坚持效益和效率导向(xiang)原则。

3. 坚持市(shi)场(chang)化(hua)原则。

4. 坚持分(fen)(fen)层分(fen)(fen)类管控原则。

战略目标: 

1. 劳动生产率稳步提高。

2. 员(yuan)工结构进(jin)一(yi)步优(you)化,素(su)质进(jin)一(yi)步提升。

3. 完善(shan)领(ling)导力发展体系。

4. 薪酬分配公平高效。

主要措施: 

1. 以(yi)职业化(hua)(hua)、市场化(hua)(hua)为导向,建立能者(zhe)上、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰的(de)用人机制(zhi)。

2. 以一流的人事效(xiao)率为目(mu)标,建(jian)立(li)高(gao)效(xiao)灵(ling)活的劳动用工机(ji)制(zhi)和开(kai)放有效(xiao)的人才队伍建(jian)设(she)机(ji)制(zhi)。

3. 建(jian)立公平高效的薪(xin)酬分配(pei)制度(du),建(jian)立符合产业(ye)发展的薪(xin)酬激励体(ti)系。